Viele Unternehmen zahlen zu viel für ihre Logistik. Undurchsichtige Tarife, unausgeschöpfte Rabatte und ineffiziente Prozesse führen zu vermeidbaren Mehrkosten. Frachtrasch schafft Transparenz, deckt Einsparpotenziale auf und optimiert Ihre Logistikkosten – datenbasiert, unabhängig und nachhaltig.
Logistikkosten sind kein Fixposten – sie sind optimierbar.
Doch ohne eine belastbare Datengrundlage bleibt vieles unentdeckt. Wir analysieren Ihre aktuellen Frachtraten, Vertragsstrukturen und Abrechnungen mit einem einzigen Ziel: Optimierungspotenziale sichtbar machen und strategisch nutzen.
Kostenanalyse in Echtzeit – Prüfung Ihrer aktuellen Transportkosten über alle Arten des Transports hinweg, einschließlich der Less-than-Truckload.
Vertrags- und Tarifevaluation – Identifikation versteckter Gebühren und ungenutzter Rabatte auf Basis der wesentlichen Bestandteile Ihrer Logistikkosten.
Detailliertes Benchmarking – Vergleich Ihrer Konditionen mit Marktstandards für eine faktenbasierte Verhandlungsstrategie.
Erkenntnisse sind wertlos, wenn sie nicht umgesetzt werden. Frachtrasch geht über die Analyse hinaus: Wir entwickeln passgenaue Optimierungsstrategien und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um.
Entwicklung von standardisierten Frachtmatrizen für bessere Vergleichbarkeit von Angeboten.
Neuordnung Ihrer Transportvergabe – Ausschreibungen, Verhandlungen und Vergaben auf Basis realer Daten.
Bündelung und Strukturierung Ihrer Frachtmengen für maximale Effizienz und geringere Kosten, unter Berücksichtigung wichtiger Aspekte wie dem Servicelevel.
Der Elektrogerätehersteller arbeitete mit mehreren Logistikdienstleistern ohne eine einheitliche Strategie.
Unterschiedliche Preismodelle und aufwendige Rechnungsprüfung erhöhten den Aufwand.
Intransparente Zusatzkosten und unklare Prozessabläufe führten zu steigenden Frachtausgaben.
Einführung einer einheitlichen Frachtkostenstruktur zur Optimierung der Audit-Prozesse.
Durchführung einer Ausschreibung mit Bewertung nach Preis, Leistung und Laufzeit.
Bündelung der Transportvolumina, um maximale Effizienz pro gefahrenem Kilometer zu erzielen und Planbarkeit zu optimieren.
Reduzierung der Spediteure von fünf auf zwei, um Synergien zu schaffen.
Einführung digitaler Rechnungsprüfung zur Vermeidung von Abrechnungsfehlern.
Einsparung von über 20 % der jährlichen Logistikkosten.
Kundenbeispiel:
Transparenz über Ihre gesamten Logistikkosten, damit keine unerkannten Mehrkosten entstehen.
Eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen, die Ihre Logistik nachhaltig optimiert.
Eine stärkere Verhandlungsposition gegenüber Dienstleistern, um bessere Konditionen zu erzielen.